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采購人員核心技能提升訓練

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舉辦時間:
  • 上海 2021-01-14
采購人員核心技能提升訓練
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什么是專業采購和專業采購人員?采購專業化有什么好處?采購的基本工作流程是怎樣的?……采購人員核心技能提升訓練課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統而全面,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。
采購人員核心技能采購管理采購

采購人員核心技能提升訓練課程特色與背景

課程背景
? 由于國內院校較少安排采購
相關內容導讀“采購”
360度采購降本課程  北京 2020/12/15(2天)

360度采購降本課程,旨在提煉系統性分析與縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。360o采購降本關注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機會,讓創新性降本和持續性降本成為常態。課程強調可操作性并輔以豐富的案例啟發學員積極思考,學以致用。

業務循環中的內控實務  上海 2020/12/16(3天)

業務循環中的內控實務課程培訓,旨在使學員理解控制活動的種類及應用方法,掌握采購及付款循環涉及的風險以及相應對策,掌握銷售及收款循環涉及的風險以及相應對策,掌握基建工程循環涉及的風險以及相應對策,內部控制活動設計和執行中應注意的要點和問題。

金屬材料的性能與設計—性能、選擇、應用全面系統的培訓  廣州 2020/12/18(2天)

金屬材料的性能與設計—性能、選擇、應用全面系統的培訓課程,旨在幫助學員了解金屬材料,幫工程師解決選材上的困惑,以及滿足一些采購、品質、工藝等部門對材料知識的了解。

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制  杭州 2020/12/18(2天)

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制課程,旨在幫助學員如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈;掌握供應商開發的4個渠道與4個動因;開發供應商應獲取的資料內容及權重比例;供應商定位的SWOT分析的邏輯;單一供應源的7個類別與9個管理方法;杜 邦財務分析;供應商風險管理的體系-5大風險。

領域的專業設置,現有的采購人員
相關內容導讀“采購人員”
供應商管理與采購成本降低技巧  上海 2020/12/25(2天)

供應商管理與采購成本降低技巧課程,旨在幫助學員了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系,使企業處于最佳的供應狀態。

新形勢下采購人員綜合技能提升  濟南 2020/12/26(2天)

新形勢下采購人員綜合技課程,旨在幫助了解常規采購合同構成10個關鍵要素;掌握如何通過需求和供應關系來制定采購策略;學習企業如何全面提升企業戰略人才儲備為采購人員奠定良好基礎;了解“工欲善其事必先利其器”采購人員職業能力的八大利器;掌握制定采購戰略計劃考慮哪些因素。

雙贏商務談判實戰策略與技巧  深圳 2021/4/17(2天)

雙贏商務談判實戰策略與技巧課程,旨在通過商務談判IPCA系統的學習和演練,讓企業管理人員、采購人員和營銷人員學會并掌握商務的談判的流程、方法、策略與技巧。

大多非專業出身,采購人員缺乏系統的學習,更多地是靠著自身的經驗積累。但遺憾的是,當企業真正重視采購的時候,卻發現采購人才出現斷層。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸,時代在呼喚更多專業采購人員的出現。
   本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統而全面,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。
? 那么到底什么是專業采購和專業采購人員?
? 采購專業化有什么好處?
? 采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”?
? 采購從業人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能?
? 采購的基本工作流程是怎樣的?
? 采購人員要注重哪些實務技巧?
? 怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率?
課程收益
? 了解采購人員在企業中的角色定位與影響力
? 梳理采購基本的工作流程和關系圖
? 采購價格的制定過程和控制價格的方法
? 采購談判的必要性和談判前的準備工作
? 談判技巧的應用和如何實現雙贏談判
? 供應商的篩選評估與考核及關系管理
? 供應商的績效考核與質量改進
? 采購合同管理、訂單跟蹤及風險預防

課程大綱

第一部分:采購的概述和采購的流程
一、采購的概述
采購的定義與分類
3種不同的“采購”功能和定義
采購對于企業運營的重要性
采購以及采購管理
相關內容導讀“采購管理”
降低采購成本與供應商談判技巧  廣州 2020/12/25(2天)

采購管理課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供應商談判管理價碼分析技巧及供應商談判技巧,在工作中實現有效供應商談判,降低采購庫存成本,為企業高效“節流”。

供應商管理與采購成本降低技巧  上海 2020/12/25(2天)

供應商管理與采購成本降低技巧課程,旨在幫助學員了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系,使企業處于最佳的供應狀態。

采購流程優化及供應商評估與管理培訓  上海 2020/12/26(2天)

供應商采購管理培訓幫助學員了解供應商采購管理的挑戰;如何進行采購流程優化;如何做好供應商的分類管理;如何選對我們的采購對象;如何進行供應商評估管理;如何防范供應商合同糾紛;如何做好供應商的日常管理等。

的目標
采購部門與企業內部各部門的關系
采購管理組織
采購崗位要求
采購人員的職業規劃
二、采購人員操作的10流程步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執行
交貨
收貨驗貨
發票付款
檔案整理
第二部分:采購人員必備的核心技能
一、 價格、成本分析的能力
采購成本構成要素
價格成本分析技術
定價方法
市場結構對采購成本的影響
付款條款的合理運用
采購成本削減技術
案例分析
二、供應商選擇評估與管理的能力
供應市場分析及工具
內部需求分析
單一供應商與多家供應商的選擇
供應商現場考評的方式
供應商選擇方式
合格供應商管理
供應商績效考評 (SPM)
供應商周期性評定 (QBR)
案例分析
三、 供應商的談判能力
尋找開展談判的有利時機
雙贏談判的基本原則與策略
談判的步驟
采購方、供貨方各占有哪些優勢?
交換與讓步
善于運用談判的主要技巧
談判應注意的事項
高效談判者應達成雙贏的目標
實用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
合同四大要素:詢盤、發盤、換盤和接受
合同條款概述:品質、數量、包裝、交付、運輸、保險和支付
國際貨物貿易銷售合同公約及合同法概論
合同類型
合同及訂單管理的目標、流程和涉及的各種活動
執行采購合同中存在的問題
9合同的變更
違約和退出條款
案例分析
五、采購風險識別和控制能力
采購中的風險
風險識別分析和風險評估的過程
風險評估的常用辦法
風險管理的策略
案例分析
第三部分:課后行動總結

課程主講

    David Yao
    行業資質:
    同濟大學機械工程博士
    采購與供應鏈資深培訓師
    ITC特聘專家級培訓講師
    “采購與供應管理”高級采購論壇首席講師
    熟悉歐美工業客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫療業客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區提供相應采購咨詢和技術服務。
    工作經歷:
    現任某著名世界500強企業亞太區采購經理
    先后在國際知名咨詢公司供應鏈項目經理,負責為跨國工業公司在亞太提供戰略采購和國產化咨詢服務。
    曾多次協助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監督采購流程的執行,對戰略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經驗。
    風格與特點:
    獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
    講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。
    主講課程:《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業演講成就采購人生》
    部分受訓企業:艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

課程對象

采購新任經理、儲備經理、采購助理、供應商管理員、行政采購人員等采購供應鏈相關人員。
課程費用:4200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
采購人員核心技能提升訓練
課程編號:144634 
*開課計劃:
  • 上海 2021-01-14
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