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當“喉舌”遇上自媒體—互聯網下的企業內刊和自媒體管理

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舉辦時間:
  • 上海 2020-12-26
當“喉舌”遇上自媒體—互聯網下的企業內刊和自媒體管理
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當“喉舌”遇上自媒體—互聯網下的企業內刊和自媒體管理培訓,內容涉及自媒體管理,互聯時代—文化特點 讀者思維,品牌傳播—傳播模式 網絡借勢,網絡炒作和內容管理等,將通過大量實操案例告訴你如何做好內刊,如何在互聯時代用做好自媒體,寫好中國故事。
自媒體企業內刊自媒體管理互聯網

當“喉舌”遇上自媒體—互聯網下的企業內刊和自媒...課程特色與背景

    【前言】

    企業文化是推動企業戰略落地和實施的有力武器,一個企業有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配,而要保證這個戰略落地的有力武器就在文化很重要的載體,被稱之為企業領導人的“喉舌”——企業內刊。
    毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論?!傲暯娇倳浾f:”經濟工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化去造勢,通過各種媒體,包括自媒體去推動,這個執行的有力武器就是被譽為企業喉舌的“內刊”——紙媒和自媒體!如何用自媒體去傳播企業文化呢?海爾內部有上百個微信號,他們是怎么管理的?他們為什么會有那么多微信號?如何用微信號去傳播企業文化,如果去管理微信號?如何用自媒體調動大家的積極性?讓互聯網時代的企業文化更有有趣?如何讓你的文化更有品牌影響力?
【本課程告訴企業】
   1. 會干:會造勢,會采編、會提煉,
   2. 會寫:寫故事、寫新聞、編微信、
   3. 會講:講政治、講正氣,講文化
   4. 會悟:悟內刊、悟自媒、微傳播

課程大綱

模塊一:自媒體管理

第一講:角色定位——角色認知 推動戰略
自我定位:
案例互動:你理解的內刊的定位是什么?
1、文化四者:推動者、傳播者、實踐者、創造者
2、企業文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力
3、熱愛是做好文化工作的前提
4、我們基本功:會造勢,會提煉,會總結,會策劃
自媒定位:
1、 你的自媒體屬于那種定位
2、 自媒體是一種產品
3、 用讀者思維做自媒體
4、 融入戰略輿論導向是自媒體靈魂
5、 生動有趣的展現方式
6、 員工參與是激活的根本
7、 抓人眼球 尋找亮點
第二講:互聯時代——文化特點 讀者思維
1、 互聯網時代企業文化的幾大特點
2、 品牌和營銷文化要適應時代要求
3、 互聯網時代讀者的特點
4、 自測一下我們在品牌傳播方面的問題?
案例練習:知名度?影響力?美譽度?
第三講:品牌傳播——傳播模式 網絡借勢
1. 大數據帶來的宣傳模式改變
? 腦白金“金彈”傳播模式的消失
? 人們接受傳播的新模式
? 新媒體傳播中的數據應用
2. 從購買廣告到贏得關注
? 從媒體展示到購買用戶 
? 廣告比拼的是創意
? 互聯網推廣的效果付費
3. 新媒體內容營銷模式
? 用戶思維
? 創意制勝
? 話題制造
? 眼球效應
? 體驗至上
4. 宣傳軟文要求
? 具有傳播性
? 被百度收錄
? 被新聞源網站轉發
? 微博話題榜推薦
第四講 網絡炒作和內容管理
1. 網絡炒作
? 口碑制造
? 病毒傳播
? 事件傳播
2. 話題制造
? 傍事件
? 傍明星
? 傍熱點
? 制造爭議
3. 聚合傳播渠道
? 大V合作
? 全民傳播
? 微信朋友圈
? 場景應用
4. 整合傳播
? 跨界傳播
? 水軍使用
? 借助熱點事件
第五講 自媒體寫作——新聞采編  寫作風格
1、關于采編實操手段的訓練
? 至少16種采編手段的訓練方法
? 案例分享:幾種素材的分享、演練
? 作業練習
2、關于題目和內容的提煉
? 讓題目抓人,讓文章誘人
? 題目的提煉:一目知文法
演練:引題、副題、主題訓練
案例分享:一目知文法
3、關于通訊、人物的報道寫法
? 抓導向,抓立意,講故事
? 理解意圖更重要
? 鮮活的語言更生動
? 文章寫法的三個一思想
4、關于自媒體寫作
? 自媒體的寫作特點
? 自媒體的文字特點
? 自媒體運用的幾個思維
? 自媒體的個性要求
? 關于微信號、微博等自媒體的寫作風格
第六講 實操訓練
1. 企業微信號的管理
? 微信號如何讓員工參與
? 微信號管理大家談
? 現場實操訓練:寫法
2. 傳統媒體寫作風格
? 寫作技巧
模塊二:企業文化落地
第一講 文化落地——落地方法和工具
1. 高層重視 給予支持
? 高層重視 文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
? 干部先動 自上而下
企業文化適合自己就是最好的
2. 導向落地——平臺
? 企業文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
? 干部自上而下講文化,關注文化,踐行文化
案例分享
3. 理念滲透——行為
? 1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
? 2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1) 講故事、講案例、樹標桿 做典型
2) 文化微小品、文化漫畫、文化演說
? 3、抓導向 輿論監督
1) 輿論鮮明 文化監督
2) 身邊人,身邊事加強輿論引導
運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
4. 氛圍營造——造勢
? 文化要策劃造勢
? 通過造勢激勵人心。激發士氣
案例練習和案例分享
5. 平臺參與——聚力
? 企業搭臺 員工唱戲
1) 搭建平臺,讓員工參與進來
? 授人以娛 不但成長
1) 讓員工在參與中成長和進步
2) 案例演練和案例分享
3) 讓員工在參與中得到快樂
? 設計活動參與
1) 每一次活動要賦予它企業文化的意義
6. 關愛員工——聚心
? 建立員工關愛墻
海爾、移動、海景案例
? 學會凝聚人心,激活士氣
案例分享
第二講 課程小結 優化提升
1. 我的行動
2. 我的計劃

課程主講

    孫海藍

?  海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
?  海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
?  中國百強企業優秀講師
?  PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
?  IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
?  北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。
    【背景介紹】
    曾任海爾職業經理人,海爾管理實戰工作經驗10年,海爾內部企業講師5年。
    原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
    10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
    借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
    【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
    【授課風格】
    實用+分享+互動+參與,可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。
    孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力?;訁⑴c性強,并結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

課程對象

中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業文化專員、自媒體運營、管理人員。

課程費用:3600元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)

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課程主題:
當“喉舌”遇上自媒體—互聯網下的企業內刊和自媒體管理
課程編號:245934 
*開課計劃:
  • 上海 2020-12-26
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