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向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧

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向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧
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向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧課程,其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二,是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三,每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓,大大提升了組織發展能力。
阿里巴巴管理三板斧組織管理中層管理

向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧課程特色與背景

  課程背景:

  2009年,阿里已達萬人規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復的訓練,才會有效果“在這個背景下,由阿里學院承接了一整套干部培養體系,就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“,共三個原因,其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二,是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三,每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓,大大提升了組織發展能力。

課程大綱

一、阿里組織管理之道

1.      阿里組織特點:中西合璧,陰陽相生、優勝劣汰

2.      干部培養之道:九陽真經

3.      干部培養之術:三板斧

二、阿里管理三板斧內容

(一)基層管理三板斧

從P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人

1.      定目標-目標設定與溝通

2.      追過程-團隊輔導與激勵

3.      拿結果-高績效團隊

(二)中層管理三板斧

中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一

1.      定策略-戰略理解與分解

2.      做導演-管理者全局思維

3.      搭班子-人才盤點與梯隊建設

(三)高層管理三板斧

高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷

1.      定戰略-戰略三部曲

2.      造土壤-文化培育與機制建設

3.      斷事用人-管理者道法術器

三、三板斧之一-拿結果

1.定目標

(1)團隊目標分解:從組織到個人

(2)KPI的設定

(3)如何讓員工接受你的目標(目標通混曬)

案例演練:設定自己團隊崗位的KPI

2.追過程

(1)PDCA循環-持續的跟蹤檢查改進

(2)高效輔導-我說你聽,我做你看,你說我聽,你做我看

3.拿結果

(1)用review的方式復盤

(2)復制好的過程與結果

課程主講

  陳老師

  阿里巴巴資深專家,北師大國學博士,曾任職于熊貓,康佳、麗斯達集團。
  2009年加入阿里巴巴,曾任職于阿里學院,淘寶良無限,B2B商家策劃部等管理崗位,2011年作為講師代表接待過總理,2014年著出版互聯網思維《決勝O2O》,2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。
  曾服務過兩百多家大中型企業家,帶領大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓、電商運營、項目創新、組織變革等方面取得的經驗及踩過的坑,揭秘阿里巴巴在發展過程中的使用的各種思維與方法論,擅長分享阿里巴巴領導力,管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創新等內容。

3800元/人

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課程主題:
向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧
課程編號:282506 
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