當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 戰略高管研討班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機

戰略高管研討班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機

關注度:500   編號:293351
舉辦時間:
  • 深圳 2020-12-25
  • 杭州 2021-01-15
戰略高管研討班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
點擊報名 添加到購物車
從戰略到執行企業家班課程,旨在幫助學員激發組織活力的干部管理機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的組織績效管理獎金包設計,制定年度業務計劃與關鍵任務。
績效管理干部管理年度計劃獎金包設計

戰略高管研討班-讓每一個業務單元都成為有效增長...課程特色與背景

課程收益
01 / 統一思想和語言:統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 / 共識機會及路徑:在專家輔導下,高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關鍵任務是什么
——變“銷售精英”式的成功為流程保障的可持續性成功
03 / 輸出戰略規劃初稿:卷入真實業務場景,高管共識并輸出戰略規劃初稿 

課程大綱

時間
內容
Day 1
戰略體系&
市場洞察09:00-21:00
第一部分:我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略規劃思想及語言
1、華為30年持續有效增長的3大關鍵
2、華為無線產品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰略領導力:眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰略規劃的思想、流程及組織
第二部分:我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
1、洞察行業政策及技術等變化,發現行業價值轉移趨勢及對自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化,領先對手發現客戶未被滿足的需求
3、洞察對手的過去、現在及未來規劃,做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰略機會
研討1:市場洞察5看及競爭雷達圖
第三部分:我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認識戰略意圖,基于市場機會而非組織能力及資源 
2、避免掉入戰略意圖的陷阱:意圖過大或過小
研討2:戰略意圖
時間
內容
Day 2
業務設計& 關鍵任務09:00-17:30
第四部分:我們如何做大做強——構建持續有效增長的戰略控制點
1、通過創新管理及機制,構建創新門檻    
2、通過價值驅動的業務設計,設計客戶無法拒絕的價值主張
3、通過構建戰略控制點,讓客戶非選不可
研討3:業務設計之價值主張及戰略控制點
第五部分:我們的關鍵任務是什么——邁出戰略執行規劃的第一步
1、關鍵任務輸入:差距分析、戰略意圖、業務設計、VOC/VOB
2、關鍵任務5要素描述,確保任務能執行能驗
研討4:關鍵任務解碼及年度重點工作
第六部分:我們戰略落地所需的組織人才氛圍——戰略執行規劃
1、戰怎么打組織就怎么架構:職能組織VS矩陣組織
2、戰怎么打干部就怎么配置:戰略在哪里干部就在哪里
3、戰怎么打氛圍就怎么營造:全營一桿槍
第七部分:總結及建議
完整案例/模版后續行動建議

課程主講

林強
華為最高管理獎“藍血十杰”獲得者
華為公司前2G/3G/4G三大產品線
研發總裁
17年華為工作經驗
咨詢戰略管理首席專家
管理經歷:
2001年加入華為公司,歷任百億美金產業2G/3G/4G三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線,年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔任管理者期間,管理團隊規模數千人,有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗,以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎:藍血十杰。2018年6月從華為退休,現返聘為公司戰略顧問。
項目經歷:
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

課程對象

「戰略·高管研討班」的核心對象是公司最高層經營班子成員:公司一把手(董事長/總裁/總經理)、主要部門一把手(銷服/產品研發核心干部,供應鏈/戰略/人力/財經負責人)
課程費用:168,000元/組,限6組(每組8人,每個細分行業限一家企業參與)

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
戰略高管研討班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
課程編號:293351 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-12-25
  • 杭州 2021-01-15
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
(*^▽^*)MG樱桃之恋游戏说明 划水宁夏麻将有挂吗 华东15选5开奖软件 大唐元宝怎么代理 青海十一选五开奖走势 大连娱网棋牌手机版下载 福彩快乐十分软件下载 深圳风采开奖时间 悠洋棋牌网页直接玩 捕鱼大亨100元四十万分 吉林快3手机形态走势图 官方69棋牌游戏大厅 国王vs勇士 双色球开奖结果双今天 吉林11选五任选7多少钱 好友麻将作弊器有没有 09年10人篮网vs雄鹿