員工職業化任職資格評價實施方案-63頁

員工職業化任職資格評價實施方案
公司發展需要適時提出的戰略性要求
員工職業發展生涯規劃的要求

薪資分配的要求
公司員工管理中的五大問題
管理者角色錯位，忙而無效（規范員工的工作）
高素質+強動機≠高績效（過程管理要加強）
同樣的錯誤在公司內犯了無數次（經驗無記載）
成功的工作經驗沒有在公司內有效傳播（沒復制）
一件工作可能經常被要求反復做多次
基于任職資格評價的職業化管理
把培養良好職業素質作為職業化管理的基本特征
把掌握高超的工作技能作為職業化管理的基本要求
把按照行為規范開展工作作為職業化管理的具體體現（企業文化的具體化、工作過程的程序化）
員工職業化水平的評價
評價結果與評價過程相結合
是一種任職資格的鑒定活動，但強調證據
作為業務指導與交流的重要途徑，是培訓

不斷提高員工職業化水平的有效途徑
建立各種規范的工作模板
建立完善的培訓體系
工作實踐中使員工不斷提升職業化水平
職業化管理體系
建立職業化標準，是任職資格等級評價與職業行為能力評議的依據
職業化水平評價：任職資格等級評定和職業行為能力評價
職業化改進
職業化評價結果的運用（配套體系）
員工、管理者和組織共同參與
實施職業化任職資格等級評價的戰略意義
公司建立多種職業發展通道，在各個業務領域建立起職業化的人才梯隊
為員工提供可操作性的工作指南，引導員工正確地做事
變個人的榜樣行為為公司的工作模板，加強公司良好經驗的復制
促進公司培訓及員工自我學習提升氣氛建設
為公司人事決策提供客觀依據，確保人力資源利用效果

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